Поделиться
Axelot автоматизировала склад «Пет Ритейл»
Компания Axelot автоматизировала склад компании «Пет Ритейл». Внедрение «1С:WMS» позволило повысить качество управленческого учета и создать пространство для дальнейшего развития складского хозяйства, сообщили CNews в Axelot.
«Пет Ритейл» (торговая сеть «Бетховен») занимается розничной продажей кормов и аксессуаров для домашних питомцев. Ключевыми целями автоматизации склада компании стали оптимизация использования складского пространства и исключение влияния человеческого фактора. Для решения этих задач был выбран программный продукт «1С:WMS Логистика. Управление складом 4.0», разработанный компанией Axelot, которая обладает обширным опытом разработки и внедрения автоматизированных систем управления предприятием.
Складской комплекс компании — закрытое помещение площадью 3 тыс. кв.м с различной высотой хранения (от 6 до 11 метров) и температурным режимом +15…20 С. Специалисты компании Axelot разработали топологическую схему склада, чтобы минимизировать пересечение рабочих потоков и сократить время ориентирования работников на складе, настроили маршрутизацию комплектования товара по различным товарным группам для исходящего потока.
В ходе проекта с использованием технологии штрих-кодирования были автоматизированы следующие операции: приемка от внешнего поставщика; приемка грузовых мест направления кросс-докинг; размещение товарных позиций по зонам хранения; комплектация и отгрузка товара.
Система «1С:WMS» была интегрирована с «1С:Управление торговлей», корпоративной информационной системой компании. Автоматизировано 5 стационарных и 10 мобильных рабочих мест.
Интеграция «1С:WMS» и КИС проводилась на основе программного решения Axelot Datareon ESB. Интеграция осуществлялась проектной командой заказчика при постоянной консультационной поддержке специалистов Axelot.
Результатом внедрения «1С:WMS» на складе компании стали: «оцифровка» емкости складского хранения; автоматизация процессов приемки от внешнего поставщика, по грузовым местам между собственными торговыми точками; автоматизация процессов отгрузки товара, а также его размещение по адресам хранения; сбор аналитики по нормам выполнения операций; проведение мониторинга и диспетчеризация задач.
Все вышеперечисленное позволило компании перейти от «ситуативного» управления к новому этапу развития склада — результативному управлению. Благодаря слаженной работе проектных команд с обеих сторон в рамках проекта удалось не только решить все поставленные задачи, но и создать пространство для дальнейшего развития складского хозяйства, отметили в Axelot.
Повышение качества управленческого учета позволило руководству «Пет Ритейл» оперативно принимать стратегические решения по контролю работы склада, а также стало основой для разработки мотивационной схемы.
Короткая ссылка
